지금은 한 명의 뛰어난 리더보다 팀원의 의욕을 올리는 리더가 더 많은 보탬이 되고 있다. 팀으로 업무를 진행하는데 있어 리더에게 필요한 것은 무엇일까?
미래의 비전을 갖는 것은 매우 중요합니다. 하지만 이보다 중요한 것은 그 비전을 알기 쉽게 전하고 있는지? 무엇을 위해 일을 하고 어떤 방향성을 가져야 하는지를 제대로 공유할 수 있는가? 입니다.
자세히 알고 싶어하는 부하 직원의 의견도 존중하는 동시에 일의 대처 방법을 생각해주는 것도 리더의 역할입니다.
팀을 컨트롤하는 요령은 어느 정도 자유롭게 해주는 것입니다. 구속된 환경에 있으면 사람은 말한 대로 밖에 움직이지 않고, 창의적인 생각은 사라집니다.
또한, 상사가 너무 엄한 모습을 보이면 부하 직원은 하고 싶은 말도 입에 담을 수 없는 “일하기 어려운 환경”이 될 우려도 있습니다. 때로는 팀을 신뢰하여 스스로 움직일 수 있는 여유도 주는 것이 좋습니다.
자기 중심적인 사람을 좋아할 수 없는 것처럼 자신의 지위를 내세우는 상사를 좋아하는 부하는 없습니다.
무엇보다 부하 직원의 성장에 주력하는 것이야 말로 믿음직한 리더란 생각을 강하게 일으킵니다.
하향식 접근 방식은 부하에게 리더십 스킬이 갖춰지는 기회를 억누르는 있는 것과 마찬가지입니다. 누군가의 뒤를 따라가는 자세를 취할 것이 아니라 때로는 주도권을 쥐어보게 해주는 것도 좋습니다.
그러면 조금씩 부하의 잠재력을 이끌어 낼 수 있습니다.
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